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比尔盖茨的做人十理~一把手必读取势明道优术袁甲业

发表时间:2018/07/09 00:00:00  浏览次数:803  
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比尔盖茨的做人十理

据权威英国《金融时报》调查:全球25个国家的1000CEO基金经理认为:微软仍是最受尊敬的公司,并在企业创新、投资价值两项中排名第一。

调查结果发现:商界舵手最重要的表现,是越来越注重领导的创新能力。在企业增长方面的突出表现,是稳中求胜的理念转而改为主动出击的新思维。

今天的比尔·盖茨成为最受尊敬的商界领袖,其地位和影响力仅次于世界管理学之父杜拉克。

盖茨先生在一次讲话中,语重心长地讲了他的十条忠告,相信会对大家有所启发。

盖茨的十条“金口玉言”

1 . 社会充满不公平现象。你先不要想去改造它,只能先适应它。(因为你管不了它)

2 . 世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊,越对你不利)

3 . 你只是中学毕业,通常不会成为CEO,直到你把CEO职位拿到手为止。(直到此时,人们才不会介意你只是中学毕业)

4 . 当你陷入人为困境时,不要抱怨,你只能默默地吸取教训。(你要悄悄地振作起来,重新奋起)

5 . 你要懂得:在没有你之前,你的父母并不像现在这样乏味。你应该想到,这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。(你永远要感恩和孝敬他们,才是硬道理)

6 . 在学校里,你考第几已不是那么重要,但进入社会却不然。不管你去到哪里,都要分等排名。(社会、公司要排名次,是常见的事,要鼓起勇气竞争才对)

7 . 学校里有节假日,到公司打工则不然,你几乎不能休息,很少能轻松地过节假日。(否则你职业生涯中一起跑就落后了,甚至会让你永远落后)

8 . 在学校,老师会帮助你学习,到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格,那是你还没有进入公司打工。因为,如果公司对你不严厉,你就要失业了。(你必须清醒地认识到:公司比学校更要严格要求自己)

9 . 人们都喜欢看电视剧,但你不要看,那并不是你的生活。只要在公司工作,你是无暇看电视剧的。(奉劝你不要看,否则你走上看电视连续剧之路,而且看得津津有味,那你将失去成功的资格)

10 . 永远不要在背后批评别人,尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态,会使你走上坎坷艰难的成长之路)

    “一把手”必读: 如何“取势、明道、优术”一举奠定胜局

       吉林经开大讲堂第六期(点这里看完整视频课

“善弈者谋势、不善弈者谋子”

看见上面的标题没,是不是感觉很是“高大上”。前两天,小编接到任务,说是要去经开区去听一场“别开生面”的课。听完课还有进行解读!很久没有认真学习的小编倍感压力。抱着忐忑的辛苦,小编开始了这“学习”之旅

4月25日下午,吉林经开大讲堂第六期讲座,在管委会多功能会议室如期召开。吉林省政府决策咨询委员袁甲业先生,以二十年从政、十年从商经验,从取势、明道、优术三个层次讲解了如何破解现代企业发展难题,解答了企业转型究竟转什么,应该怎样转型,升级究竟升什么,应该怎样升的问题。

导读

小编的白话解读

据了解,经开大讲堂的开设目的是为了打破企业间的壁垒,为未来跟好的转型发展做准备。

本期主讲人

袁甲业

袁甲业

吉林大学经济学硕士、高级经济师

现任吉林省政府决策咨询委员

吉林省农民专业合作社联合会会长

吉林中智九方咨询公司董事长

吉林省创业导师

原吉林省农委副主任

原安华农业保险公司总裁

如何取势

何为势?大潮也。势是有规模的大潮流,具有引领方向的作用。

一审:审时度势,关键在于正确判断。观察分析时势,估计变化的走势。人凭借自己的主观能动性能,分析势态,利用条件,达到活动的最佳效果,见机行事,看准时机立即出击。

二谋:孙子曰:“善弈者谋势,不善弈者谋子。”所谓“弈者”,就是下棋的人;所谓“势”就是指客观形势的变化、战略战术的运用、敌我力量的布局和事物发展的趋向。“善弈者谋势”,就是善于下棋的人,总是先要把握棋局发展的总体趋势,把能够左右胜败发展的“局”布好、“框架”搭好,控制能够影响棋局发展的关键“方位”、“站点”,把棋局的发展纳入自己预设的轨道,最终一举奠定胜局。“不善弈者谋子”,就是不善下棋者,只从局部着眼,计较于一子一时的得失,结果常常因小失大。

三乘:乘势而上。谋势是为了乘势而上。善于谋势,进而善于乘势,才能抢占先机,谋出新局面,创出新境界。只知谋势而不图进取,充其量只是一个“旁观者”;只求“大刀阔斧”,一味蛮干,而不管时势,也只是一个“莽汉子”。只有把两者有机地结合起来,才能在机遇与挑战并存中做到坚定和清醒,不仅抓住机遇,而且用好机遇。谋势需要冷静,乘势需要激情。

小编的白话解读

“势”在袁老师的讲解中,小编了解到:势分大势与逆势,大势要“顺”,逆势要“借”!如何看清“势”则是企业“一把手”要去重点学习的,这样才能在大势来的时候把握机遇,抓住机会并乘势而起。

当下企业家如何取势?一是取国家发展之势:政治、经济、社会、文化、生态。二是取产业发展之势:产业(行业)发展的基本趋势。三是取企业管理之势:企业管理的新趋向、新理念、新方法。

国家发展之势。

一是中国特色社会主义进入新时代,物质文化与落后生产力的基本矛盾转为美好生活与不平衡不充分的发展之间的矛盾。

二是决胜全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程。

三是在经济新常态下,消费不断升级并将长久引领中国经济。第三产业主导经济的时代已经到来,消费将持续占据三驾马车的领先地位。

四是我国日益走近世界舞台中央、不断为人类作出更大贡献的时代。

五是正在雄雄燃起的民族精神,成为中华民族伟大复兴的支柱。

小编的白话解读

袁老师在课中讲到,中国已经进入“高质量”发展时代,风口产业消失。企业在未来的销售中能达到盈利10%就已经是很好的了(个别高新技术企业除外),服务经济主导时代已经来临。

民族精神的觉醒,成为中华民族复兴的支柱。

产业发展大势之一。

一是整体上产业从大规模转向高质量。

二是整体上从高能耗高资源消耗转向绿色发展。

三是高新技术产业规模迅速发展壮大。

四是随着消费新时代来临,服务经济主导能力迅速增强。

五是互联网+实体产业新发展理念正在成熟扩展。

产业发展大势之二。

一产业正在走向规模化、绿色化、优质化、现代化;

二产业正向着中国制造2025发力;

三产业已经走到经济主导位置。

产业大势之三。

一是产业间界限越来越模糊,边缘将是创新创业功成之地。

二是产业升级正在加速,从追求速度规模转向高质量。

三是产业开始快速细分,细分后的产业规模正在扩大。

四是新领域、形态正在快速形成,分享经济、数字经济等迅速发展。

企业大势之一,利益管理在核心管理位置上走向多元化。平衡好各方利益是第一管理。利益管理已经从高薪、绩效、奖励到股权、期权、合伙人、自商业体等等。

企业大势之二,人性管理更突出,人本管理的核心是人性管理,所有的管理都要从人的需求出发,是客户的需求、是员工的需求、是合作伙伴的需求。

企业大势之三是组织创新与机制创新,自主经营体,自商业体,阿米巴,合弄制风生水起。

小编的白话解读

袁老师在课中讲到,企业的扁平化管理将成为未来的趋势,层级越多越麻烦。

如何明道

一.生命之道包括身心灵、价值观、胸怀、学习四方面。

一是身心灵。《黄帝内经》说八成的病来自我们的心。《病由心生》:76%的病是情绪病。修心即是净化心灵,修养心性。修行就是修心,修得一颗平常心,无时不是快乐;修得一颗满足心,无处不是幸福;修得一颗成长心,无处不是精进;修得一颗勤奋心,无时不在奋斗。极致的奋斗是最好的修行!心平何劳持戒,行直何用参禅,菩提只向心觅,何劳向外求玄。

小编的白话解读

袁老师在课中讲到,一把手在企业经营者常常会有“力不从心”的感觉。这里的力代表跟人能力,心代表个人心愿,造成力不从心的局面,则是自身德行与职务不相匹配。在未来的发展中对“得”得需求将越来越重。

小编在课上了解到,情绪在工作中占有重要比重,一把手的情绪有时会影响的整个公司的运行效率,情绪的传导影响不容忽视。在工作中保持平静的心灵,是提高工作效率额保障。

二是价值观。正确的世界观决定正确的人生观,正确的人生观决定正确的价值观。价值观是人在一定的思维感官之上作出的认知、理解、判断或抉择,是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向。人生观是人们的对于人生目的和意义的根本看法,它决定着人们实践活动的目标、人生道路的方向,选择的价值取向和对待生活的态度。世界观是人们对世界的基本看法和观点。具有实践性,人的世界观是不断更新、不断完善、不断优化的。在此基础上的人生方程式:人生成就=思维方式ⅹ激情ⅹ能力。思维方式有正负之分,正确与错误。激情没有对错之分,只有高低之差。能力没有对错之分,只有高低之差。

小编的白话解读

人生观、价值观、世界观是不可分的,单独提出一项来分析都是不客观的,

确的世界观决定正确的人生关,正确的人生观又决定正确的价值观。

袁老师在课中讲到,员工才是“企业核心资产”,才是企业的“逻辑起点”。没有员工,有再好的客户资源,也没有人去完成客户所需。(这段讲的很好,可以去视频42分钟处找到)

三是胸怀。海纳百川,有容乃大。容天下难容之事,悦纳一切。人生的路上,比的不是冠亚军,而是胸怀与境界!

小编的白话解读

一个故事分享给大家,小编为其起名《拒绝超越》

在西班牙举行的一场自行车赛上,发生了感人一幕。车手伊斯梅尔·埃斯特万,在距离终点只有300米时不幸遭遇爆胎,他只能扛起自行车跑向终点。而此时,对于他身后的竞争对手奥古斯汀·纳瓦罗来说,是一个绝佳的超越机会。

不过,令人万万没想到的是纳瓦罗居然拒绝超越对手,而是刹车放缓了速度,慢慢地跟随在爆胎的埃斯特万身后。道路两旁的观众为纳瓦罗的举动欢呼鼓掌。最终爆胎的埃斯特万获得铜牌,而纳瓦罗与奖牌失之。

后来,埃斯特万想把奖牌送给纳瓦罗,但遭到了婉拒,纳瓦罗表示自己不想在快到终点时超越一个爆胎的对手取胜,这样是不道德的。

四是学习。学习是一种生活方式。学习是生命一种形态。读好一本书,重塑人生路。个人学习做到习惯、思考、深悟。

团队学习做到坚持、引领、统一思想。企业学习做到董事长是首席学习官,建立自学习组织。

小编的白话解读

袁老师在课上讲到:学习的目的在于可以“拥抱创新”。一个拒绝学习的人,在多在好的知识,只会与你擦肩而过。

二.生活之道。以构建企业家文化为宗旨,企业家文化的核心是尊重、成长、梦想、收入、快乐。员工把企业看成自己的家珍惜、爱护、奉献!企业家要把员工看成自己的兄弟姐妹珍惜、爱护!外逼内鼓励成就的是英雄,内逼外鼓励成就的是叛徒。

三、事业之道。企业家成功于强大的信念系统,一是利己进化为利他的初心;二是善于分享与共享的理念;三是领导进化为领袖;四是企业家进化为导师。牢记企业家的使命是成就他人!

小编的白话解读

你在企业工作最在意的是什么?

尊重-成长-收入-快乐

袁老师在课上讲到,经调查,员工对企业最在意的是“尊重”,收入都是其次的(尤其是90后)。90后小编想了很久,嗯,感觉说的很对!

在企业,老板与员工的关系,正在慢慢转变为老板与合作伙伴的关系

如何优术

董事长治企之策是明确定位,明确职责。

董事长之定位,定位就是知道自己的方向和位置,知道自己应该在那儿。董事长四大职责,经营好人,配置好资产,把握好方向,协调好关系。

第一,经营好人。毛主席说武器是战争的重要因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。力量的对比不但是军力和经济力的对比,而且是人力和人心的对比。军力和经济力是人去掌握的。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。一是正确的人才观,人人都能成才、人才就在身边。育人是企业经营的第一要务。二是正确的育人观,董事长的第一要务就是育人;不懂得育人、不会育人的董事长是不合格的;董事长务必提高育人的能力。三是正确的识人用人。阅人:相由心生、言由衷发、由表及里、由小及大。识人:品德至尚、可雕可塑。用人:訾人勿任、无巨远举、赛马不相马。

第二,配置好资产。一是树立资产管理理念。严格控制资产负债。一般情况企业的资产负债率的适宜水平是40%~60%。建立起“蓄水”经营理念。保持企业平稳经营。资产负债是企业的“理子”、利润是企业的“面子”、现金流是企业的“日子”,三者的核心是现金流。稳健投资新产业、新行业、新项目。二是采取科学的管理方法。量体裁衣,有多少钱干多少事。科学配置,有限的资金配置到效率最高、最急需的位置上。重视现金流。没有现钱,企业就难以维持。四是长期坚持艰苦奋斗的思想。三是利用好全面预算管理,做好公司经营管理年度大法;公司年度经营管理制度流程;公司权责利分配准则;以数据为表象的工作深透研究。

第三,把握好方向。方向就是战略、就是趋势;把握好企业的发展战略;把握好产业的发展趋势;把握好经济的基本走势;把握好国家的政策走势。一是把握好产业发展方向,你在行业内的地位和未来的走势怎样控制,任何产业都有其发展的内在规律,都有由弱到强,由小到大,由盛到衰的发展历程。把握好产业发展方向,就是在管控企业的系统性风险。二是把握好经济基本走势,生存是企业发展的硬道理。水库蓄水理论。三是把握好国家和地方的政策走势。国家政策调控的方向对产业与经济发展起着至关重要的作用,经营中必须时刻关注政策趋势。对过剩产业,国家政策往往是下行调控,这也预示着,这个产业将走下坡路,逆势而上,必然是失败的结果。

第四,协调好关系。企业生态是一个复杂的范畴,分内部生态与外部生态。外部关系是企业与中央和地方政府及其相关部门的关系,企业与有关科研机构和事业单位的关系,企业与有关社会组织的关系,企业与企业的关系。内部关系是董事长与股东的关系、与董事的关系、与监事会的关系、与经营团队的关系、与中层的关系、与员工的关系、与合作伙伴的关系。内外关系协调,董事长是第一责任人,董事长不出面协调,直接导致企业生态环境恶化。

小编的白话解读

作为长期处于员工位置,并还将在这个位置持续很长时间的小编,对最后一段的了解并不是很深刻,但是听上去感觉不明觉厉。一把手们一定要耐心看完啊!无论是企业的一把手,还是自己人生的一把手!

责编:李凯 编辑:陈炳桥美编:陈炳桥




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